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浙江衛視總監夏陳安堅持內容為王尋求與互聯

2019年05月02日 栏目:历史

摘要: 隨著外部媒介發展環境的不斷變化,浙江衛視也在不斷調整自身的發展戰略,力求在新格局中找到新突破,實現自己的媒體價值。2005年,浙

摘要: 隨著外部媒介發展環境的不斷變化,浙江衛視也在不斷調整自身的發展戰略,力求在新格局中找到新突破,實現自己的媒體價值。

2005年,浙江广电集团在全国率先作出“合力打造卫视”的战略决策,推行了一系列大刀阔斧的改革方略。在此背景下,浙江卫视走上了发展的“快速通道”,尤其是2008年8月,推出了“中国蓝”全新品牌,年就由原先省级卫视排名第九位提升至第二位,六年来牢牢稳居省级卫视阵营。

在“传统媒体转型求变”、“新旧媒体交融发展”这样大的背景环境下,2014年6月,走访了浙江广电集团副总 、浙江卫视总监夏陈安,进行了一次面对面的访谈,充分了解浙江卫视在频道发展、规划制定、核心竞争力打造等方面的策略和求变路径。

从“生态传播”到“顶层设计”,“中国蓝”与时俱进

随着外部媒介发展环境的不断变化,浙江卫视也在不断调整自身的发展战略,力求在新格局中找到新突破,实现自己的媒体价值。

2008年,中国的省级卫视逐步进入白热化的竞争阶段,如何在全国的竞争红海中寻找到出路,做出战略性的调剂规划实属颇具前瞻性的“少数派”。从2008年到2009年间,浙江卫视率先在全国进行品牌化改造,“中国蓝”品牌由此诞生,其意图是突破“浙江”、“江南”的界限,要面向全国,打造“中国的卫视”,“格局为王”的发展理念应运而生。而浙江卫视全国省级卫视排名从第九名一路攀升到第二名,广告年度创收实现了70%的大幅度增长。在此之后,浙江卫视始终跻身一线卫视阵营之中。

在明确了自身的发展方向以后,浙江卫视又对自身的定位加以明确。在省级卫视同质化竞争的环境下,一些综艺娱乐节目曾一度过分争夺收视率、忽视节目质量。对此,浙江卫视提出倡导“生态传播”的电视理念,强调传播内容的“和谐共生”和“良性循环”,“提升本身的媒体感,传播主流的社会价值观”。这明确了浙江卫视的总体定位,并走上了快速发展的道路。

浙江广电团体王同元总裁曾接受媒体采访时认为:“随着改革的纵深推动和立意关系的深度调剂,社会思想文化多原交织,舆情民意错综凸现,这对我们加强主流媒体建设、把控舆论引导的主动权提出了新的更高要求。”

2011年初,浙江卫视从总体战略的角度提出了“顶层设计”的发展理念,其核心就是既要打造内容上的“大品牌化”,同时还要提升浙江卫视在舆论引导力、社会影响力、人文美誉度、节目收视率、频道覆盖率、广告创收率等六个方面的“综合实力”。因此,“顶层设计”对浙江卫视发展要求是不仅要做卫视中的领头羊,更要在新媒体的环境中突出重围,保持优势。

面对新媒体冲击,“中国蓝”转型升级

当问及“如何看待来自新媒体的冲击”时,夏陈安表示,“我们从没放松对新媒体的警惕,但也绝不是否定和对抗,我们始终坚持内容为王,寻求与互联的双赢。”在夏陈安看来,电视台核心的角色是一个内容提供者,只要将这个核心环节做到,就会掌握对受众的主控权。

他始终坚信优良的内容会因互联的存在而放大价值,“只有劣质的节目才会在互联冲击下被淘汰。”因此浙江卫视以一种“合作共赢”的态度去对待新媒体,比“拒绝和对抗”能够带来更大的效益。浙江卫视的做法,是在新旧媒体的竞争中比较明智的选择,“后仰文化”与“前倾文化”从来都不是此消彼长的关系,如能从中提取更具价值的东西,就能够创造多方共赢的“第三种生活方式”,实现电视、新媒体和受众之间的平衡。

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