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小米上市刷屏了企业主想到了啥

2019年05月15日 栏目:体育

今天互联圈子热闹的事:小米上市了。8年的努力换来了今天的结果,不管以后的路怎么样,守护袁昆觉得有些问题还是值得企业主思考与借鉴。各互联

今天互联圈子热闹的事:小米上市了。8年的努力换来了今天的结果,不管以后的路怎么样,守护袁昆觉得有些问题还是值得企业主思考与借鉴。

各互联平台都是小米上市的,小米的营销能力一直被大家追捧,上市更是如此,铺天盖地的信息大家眼红不?

作为企业主我们从小米身上能学到什么呢?至少有几个问题还是非常重要的。

一、相信坚持的力量。

做什么项目都一样,我们要相信坚持的力量。大家都说一个项目好不好,看能不能坚持一年、三年、5年,而小米坚持了8年。试问有多少企业也能做到这个程度?

守护袁昆发现不少企业做互联营销很难有效果,因为大多没有坚持的气力。一个月没效果就质疑了,三个月没效果就干不下去了。

也有人说,如果能获得满意的销售额,能取得合理的利润,我们也愿意做投入。但问题的关键是先有投入再有收获,而不是由于有100%的收获才投入。很多朋友搞反了这个逻辑。

2、产品和服务是企业核心。

互联的营销作用非常明显,而且很多所谓的营销大师都在鼓吹产品不重要,服务不重要。营销真的那么大作用吗?其实绝大多数情况下,营销只是锦上添花,并不能雪中送炭。

产品和服务有没有做好?守护袁昆发现很多企业根本不敢这样的保证,毕竟大多企业没有竞争力,陷入价格战,产品和服务水平更是稀烂的可以。

如果一个企业做代理商,自己不生产产品。那么对于产品就更没法把控了,这也是为何很多中小企业做不下去的原因之一。

三、互联营销真的很重要。

很多朋友认为小米是一家互联公司,特别是小米互联营销玩得真的很好。常规的微博、空间、平台都有触及,当然也少不了自己的官。

互联营销很重要,但是守护袁昆发现大多企业却并没有看重,或者只是嘴巴说说而已。对互联营销这块基本没什么投入,毕竟不懂互联营销是硬伤。

营销终究还是投入产出比的问题,如果产出高于投入,那末投入是愿意的。但关键问题是前期的投入很难产出,互联营销如此,线下的市场营销难道不是这样吗?

四、公道的利润才是长久之道。

如果没有合理的利润,谁也坚持不下去。对个人也好,企业也罢,赚钱才是初心。那么作为企业主,是不是可以做到合理的利润?

同质化严重让价格战成为大众玩法,但是对于企业来说玩价格战是非常不靠谱的,因为那是资本的游戏,他们需要的是用户、是数据。哪个中小企业玩得起?大多没干掉同行,自己先挂了。

好比守护袁昆做企业互联营销服务,时间、经验、资源等都是成本,而不少朋友认为不就是花点时间吗?不了解本钱结构、不愿意付出公道的费用,那末自然就不会有合理的利润了。

小米上市了,这是他人的狂欢。对中小企业主来说,我们又能从中学到什么?对我们的企业来说,又可以怎样的模式运营下去?相信背后的问题才是企业主应该思考的关键。

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