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公司财务部主任述职报告

2018-10-26 13:50:13

公司财务部主任述职报告

标题:公司财务部主任述职报告

公司财务部主任述职报告: 各位领导、同事们:××××年在激情和收获中逝去,但这一年非常值得我个人总结、反思。20××年初,我被聘为公司财务部主任。在这一年间,得到了领导和全体财务人员大力支持,顺利完成了公司交给我的任务,取得了一定的成绩,但也存在一定的问题。下面我将2007年的工作进行了简要的总结,向领导和同事们汇报。 ……(省略280字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:公司财务部主任述职报告2012年公司财务人员工作计划**县供电公司乡村电管部主任2011年述职述廉报告公司财务三年工作规划公司财务决算工作总结2011年人力资源部主任工作总结2011年公司财务部工作总结2011年人力资源部主任年终工作总结股份公司财务决算工作会议上的总结殡仪馆礼仪部主任先进事迹材料公司财务人员2011年工作总结营销部主任2011年度述职报告建设投资公司财务人员2011年度工作总结县部主任竞聘演讲稿 承载梦想 放飞希望0余万元。 (3)建立健全各项管理制度。之前财务部使用的是2000年制定的管理办法,因为现在技术手段和业务范围都发生了很大的变化,原来的制度已经不能适应公司发展的需要,于是我请示了公司领导,重新对以前的制度进行修订。对不合理的条款进行了修改,并补充了一些新的条款,新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率,并为公司提供了更加的财务服务。 (4)强化队伍建设。团队意识是公司的主要文化。对于财务部,大家既要分工明确,又要能够相互补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时,我就组织大家进行交流和学习,使大家充分了解了财务工作,并且增进了彼此的了解,让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事,新问题大家积极讨论解决,并进行记录。 二、存在问题和解决办法 (1)软件不够熟悉。2006年底开始使用新的财务软件,经过一年的使用,仍然有些软件功能还没有完全掌握。解决办法:联系软件公司,对财务人员进行培训。 (2)财务分析、预测水平有待提高,因为财务分析和预测能力对分析人员的综合能力要求较高,还有很多地方需要学习。解决办法:通过学习和交流弥补。 (3)工作缺少前瞻性、系统性。解决办法:认真总结经验教训,并努力向领导学习。 (4)部门管理能力仍需加强。解决办法:制定部门内部管理办 ……(未完,全文共1210字,当前只显示728字,请阅读下面提示信息。收藏公司财务部主任述职报告)上一篇:分管社会治安综合治理工作副镇长的述职报告下一篇:纪委监察局“四群”教育实施方案相关栏目:公司企业讲话民营招商财务述职报告党务讲话政务讲话党会报告政府报告述廉报告调研报告

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